دوره بنیان‌گذاران بهره‌وری یک فرصت منحصربه‌فرد است که به شما امکان می‌دهد راهکارهای کلیدی و اصول بهره‌وری را در سیستم سازی کسب‌وکار خود به‌دست آورید. با شرکت در این دوره، شما قادر خواهید بود تا با بهره‌گیری از متدولوژی‌ها و ابزارهای مدرن، عملکرد سازمان خود را بهبود بخشیده و رقابتی‌تر شوید.
در این دوره، به شما آموزش داده میشود که چگونه عوامل مؤثر بر بهره‌وری را شناسایی کنید و بهینه‌سازی‌های موردنیاز را انجام دهید. همچنین، استراتژی‌های بهره‌وری را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید و فرهنگ بهره‌وری را در محیط کاری خود ایجاد کنید.
تیم آموزشی ما از اساتید مجرب و متخصص درزمینه سیستم سازی کسب‌وکار تشکیل‌شده است، که با استفاده از مطالعات موردی و تجربیات خود، شما را در مسیر بهره‌وری قوی‌تر سازمانتان همراهی می‌کنند.
ما در این دوره به ارائه محتواهای کاربردی و تمرین‌های عملی تمرکز داریم تا شما بتوانید مفاهیم را به‌راحتی در کسب‌وکار خود پیاده‌سازی کنید. علاوه بر این، با ارائه مطالب جذاب و الهام‌بخش، هدفمان ایجاد انگیزه و اعتماد برای شما است تا به بهره‌وری بالاتری دست‌یابید.
پس باانگیزه و باور به توانایی‌های خود، به ما بپیوندید و در دوره “بنیان‌گذاران بهره‌وری” شرکت کنید. همین حالا ثبت‌نام کنید و در مسیر بهبود عملکرد سازمان خود تغییری قابل‌توجه را تجربه کنید.
سیستم سازی چیست؟
سیستم سازی کسب‌وکار یک فرآیند مدیریتی است که بهبود کارایی و عملکرد یک سازمان را هدف می‌گیرد. با شناسایی و بهبود فرآیندها، تعیین مسئولیت‌ها و معیارهای کارایی، و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی، می‌توان به بهره‌وری بیشتر و رشد پایدار دست‌یافت.
سیستم سازی کسب‌وکار به معنای برنامه‌ریزی و تنظیم عملکرد یک کسب‌وکار است تا بهبود کارایی، بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری کمک کند. این فرآیند شامل شناسایی و توصیف فعالیت‌ها، مدیریت و اصلاح فرآیندها، تعیین مسئولیت‌ها و مهارت‌ها، تعیین ساختار سازمانی، استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت عملیات روزانه است.
چرا باید سیستم سازی کنیم؟
سیستم سازی کسب و کار بسیار مهم و ضروری است و دارای فواید زیادی است. در زیر به برخی از دلایل اصلی برای انجام سیستم سازی کسب‌وکار اشاره می‌کنم:
بهبود کارایی: با سیستم سازی کسب و کار، می‌توانید فرآیندها را بهینه‌سازی کنید و عملکرد کلی سازمان را بهبود بخشید. با تشریح و طراحی دقیق فرآیندها و تعیین مسئولیت‌ها و وظایف، بهره‌وری و کارایی افراد و تیم‌ها افزایش می‌یابد.
کاهش هزینه‌ها: با بهبود فرآیندها و از بین بردن اتلاف و ضایعات، هزینه‌ها کاهش می‌یابد. سیستم سازی کسب‌وکار می‌تواند به شناسایی و رفع مشکلات عملکردی، بهبود عملکرد مالی و کاهش هزینه‌های تولید و خدمات کمک کند.
بهبود کیفیت: با استفاده از سیستم‌های سازمانی و کنترل کیفیت، می‌توانید استانداردهای بالا و کیفیت بهتری را برای محصولات و خدمات خود تعیین کنید. این منجر به رضایت بیشتر مشتریان، افزایش اعتماد و ارزش‌افزوده برای سازمان میشود.
افزایش انعطاف‌پذیری: با سیستم سازی کسب و کار، سازمان قادر است به تغییرات بازار و شرایط رقابتی سریع واکنش نشان دهد. ساختار منظم و فرآیندهای بهینه، سازمان را قادر می‌سازد تا به‌موقع واکنش نشان داده و تغییرات لازم را اعمال کند.
بهبود ارتباطات: با توضیح و شفاف‌سازی فرآیندها و وظایف، ارتباطات داخلی در سازمان بهبود می‌یابد. کارکنان با داشتن دستورالعمل‌های واضح و شفاف، بهتر می‌توانند با همکاران خود هماهنگی و همکاری کنند.
ایجاد اساسی برای رشد پایدار: سیستم سازی کسب و کار، اساسی برای رشد پایدار سازمان فراهم می‌کند. با بهبود مستمر فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت، سازمان قادر است بهبود مداوم را تجربه کند و رقابتی قوی‌تر در بازار حاکم شود.
با توجه به مزایای فوق، سیستم سازی کسب و کار می‌تواند به شما کمک کند تا سازمانتان را بهبود دهید، رشد کنید و بازدهی بالاتری را به‌دست بیاورید.
بهبود عملکرد: سیستم سازی کسب و کار با بهبود فرآیندها، فعالیت‌ها و ساختار سازمانی، عملکرد کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد. این منجر به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها، بهبود کیفیت و افزایش سرعت اجرا میشود.
افزایش قابلیت اطمینان: با سیستم سازی کسب‌وکار، سازمان به‌صورت منظم و سیستمی عمل می‌کند. این باعث افزایش قابلیت اطمینان در ارائه محصولات و خدمات به مشتریان میشود و اعتماد مشتریان را جلب می‌کند.
کاهش وابستگی به افراد: با سیستم سازی کسب‌وکار، وظایف و مسئولیت‌ها به‌صورت رسمی تعیین می‌شوند و افرادی که از سازمان خارج شوند یا تغییر وظیفه دهند، قابل‌جایگزینی هستند. این باعث کاهش وابستگی به افراد خاص و ریسک‌های مربوط به آنها میشود.
بهبود هماهنگی و تعاملات: سیستم سازی کسب و کار باعث بهبود هماهنگی و تعاملات داخلی سازمان میشود. این منجر به بهبود ارتباطات بین اعضای تیم، کاهش تداخل‌ها و افزایش همکاری و تعامل سازمانی میشود.
امکان مقیاس‌پذیری: با سیستم سازی کسب‌وکار، سازمان قابلیت مقیاس‌پذیری بیشتری پیدا می‌کند. به‌عبارت‌دیگر، سازمان قادر است با افزایش حجم فعالیت‌ها و رشد کسب‌وکار، ساختار و فرآیندهای خود را بهبود بخشد و به‌صورت مؤثرتر عمل کند.
بهبود انعطاف‌پذیری: با سیستم سازی کسب‌وکار، سازمان قادر است به‌صورت سریع‌تر و آسان‌تر به تغییرات در بازار، فناوری و محیط کسب‌وکار پاسخ دهد. این انعطاف‌پذیری امکان تطبیق با تغییرات را فراهم می‌کند و از پایداری کسب‌وکار حمایت می‌کند.
چه کسب‌وکارهایی به سیستم سازی نیاز دارند؟
سیستم سازی درواقع فرایند تبدیل امور دستی و عملکردهای داخلی یک کسب‌وکار به سیستم‌های قابل‌اجرا و مدیریت است. بنابراین، تقریباً هر کسب‌وکاری که بهبود کارایی، بهره‌وری و سازمان‌دهی فرآیندهای خود را در نظر دارد، می‌تواند از سیستم سازی بهره‌برداری کند. در زیر، چند نمونه از کسب‌وکارهایی که به سیستم سازی نیاز دارند، آورده شده است:
سازمان‌های بزرگ: شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگی که فعالیت‌های پیچیده و گسترده‌ای دارند، برای بهبود فرآیندها و هماهنگی بخش‌های مختلف خود نیاز به سیستم سازی دارند.
شرکت‌های فناوری: شرکت‌های فناوری و IT که برنامه‌ها و سامانه‌های پیچیده‌ای را توسعه می‌دهند، برای مدیریت منابع و تسهیل فرآیندهای توسعه نرم‌افزار و مهندسی نرم‌افزار به سیستم سازی نیاز دارند.
فروشگاه‌های زنجیره‌ای: فروشگاه‌هایی که شعبات زیادی دارند و نیاز به هماهنگی سیستمی بین شعبه‌ها و مرکز مدیریت خود دارند، از سیستم سازی بهره‌مند می‌شوند.
صنایع تولیدی: شرکت‌ها و کارخانه‌هایی که فرآیندهای تولیدی را انجام می‌دهند، نیاز به سیستم سازی دارند تا تولید خود را بهبود بخشند و هزینه‌ها را کاهش دهند.
خدمات مشتریان: شرکت‌هایی که خدمات مشتریان را ارائه می‌دهند، مانند شرکت‌های بیمه، بانک‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات اینترنتی، نیاز به سیستم سازی دارند تا فرآیندهای خدماتی خود را بهبود دهند و تجربه مشتری را ارتقا دهند.
شرکت‌های حمل‌ونقل و لجستیک: شرکت‌هایی که وظیفه حمل‌ونقل و مدیریت زنجیره تأمین را بر عهده دارند، برای بهینه‌سازی فرآیندهای حمل‌ونقل، مدیریت انبارها و هماهنگی بین واحدهای مختلف خود به سیستم سازی نیاز دارند.
رستوران‌ها و صنایع غذایی: صنعت رستوران و غذا نیز به سیستم سازی نیاز دارد تا فرآیندهای مدیریتی مانند سفارش گیری، موجودی، تولید و توزیع را بهبود بخشد.
نمونه‌های موفق
اینها تنها چند نمونه از مثال‌های موفق سیستم سازی کسب و کار هستند که در ادامه ذکر میشود. در واقع، بسیاری از کسب و کارهای موفق در این روزها از سیستم سازی استفاده می‌کنند تا فرآیندهای خود را بهبود دهند و به صورت کارآمدتر عمل کنند.
مثال اول، سیستم سازی شرکت‌های زنجیره‌ای است. مانند شرکت‌های معروف مانند McDonald’s و Starbucks که با سیستم سازی فرآیندها و استانداردسازی روش‌های تهیه و ارائه غذا و نوشیدنی، توانستند به‌سرعت و باکیفیت خدمات خود را به مشتریان ارائه دهند و به‌صورت گسترده شعبه‌های خود را در سراسر جهان افتتاح کنند.
مثال دیگر، سیستم سازی شرکت‌های حمل‌ونقل و لجستیک است. شرکت‌هایی مانند FedEx و UPS با توسعه سیستم‌های خود برای ردیابی بسته‌ها، مدیریت موجودی و بهبود فرآیندهای تحویل، توانستند به‌صورت کارآمد و قابل‌اعتماد خدمات حمل‌ونقل را در سطح جهانی ارائه دهند.
مثال بعدی مربوط به سیستم سازی شرکت‌های تولیدی است. شرکت‌هایی مانند Toyota که از مدل تولید Just-in-Time استفاده می‌کنند و فرآیندهای تولید و مدیریت زنجیره تأمین خود را بهبود داده‌اند، توانسته‌اند به بهره‌وری بالا، کاهش هدر رفت و کیفیت بالای محصولات خود دست یابند.
مثال دیگر مربوط به سیستم سازی شرکت‌های فناوری است. برخی شرکت‌های بزرگ مانند Google و Amazon با سیستم سازی فرآیندها و بهینه‌سازی زیرساخت‌های خود، توانسته‌اند به‌صورت مؤثر و کارآمد خدمات ابری، موتور جستجو و تجارت الکترونیک را در سطح جهانی ارائه دهند.
چگونه سیستم سازی کنیم؟
برای سیستم سازی کسب و کار خود، می‌توانید مراحل زیر را دنبال کنید:
تحلیل فعالیت‌ها: شناسایی و تحلیل فعالیت‌ها و فرآیندهای موجود در کسب‌وکارتان را آغاز کنید. بررسی کنید که چه فعالیت‌هایی انجام میشود، چگونه ارتباط دارند و چگونه تأثیرگذاری می‌کنند. می‌توانید از روش‌های مختلفی مانند مصاحبه با کارکنان، مشاهده مستقیم فرآیندها و جمع‌آوری داده‌ها استفاده کنید.
طراحی فرآیندها: بر اساس تحلیل فعالیت‌ها، شروع به طراحی فرآیندهای بهبودیافته کنید. مشخص کنید که چگونه هر فرآیند باید انجام شود، چه مراحلی وجود دارد و چگونه ارتباط با سایر فرآیندها برقرار میشود. در نظر داشته باشید که هدف از طراحی فرآیندها بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت است.
تعیین مسئولیت‌ها و وظایف: مشخص کنید که هر فرآیند به چه کسی تعلق دارد و چه مسئولیت‌ها و وظایفی بر عهده دارد. این شامل تعیین مسئولیت‌های کارکنان و توزیع وظایف بین اعضای تیم است.
استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی: سیستم‌های اطلاعاتی می‌توانند در بهبود سیستم سازی کسب و کار کمک کنند. استفاده از نرم‌افزارها و ابزارهای مناسب برای مدیریت فرآیندها، رصد عملکرد و جمع‌آوری داده‌ها می‌تواند به شما در ارتقای بهره‌وری و اتخاذ تصمیم‌های بهتر کمک کند.
آموزش کارکنان: به کارکنان آموزش دهید تا با فرآیندها و تغییرات جدید آشنا شوند. اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان از نحوه اجرای فرآیندها و تغییرات آگاهی کافی دارند.
نظارت و ارزیابی: مراقبت و نظارت مداوم بر عملکرد سیستم سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است. بررسی کنید که آیا فرآیندها به‌درستی اجرا می‌شوند و کارکنان به مسئولیت‌های خود عمل می‌کنند یا خیر. از معیارهای کیفیت و عملکرد استفاده کنید تا ارزیابی را انجام دهید و به مشکلات و نیازهای بهبودی راه‌حل پیدا کنید.
بهبود مستمر: همچنین، به یاد داشته باشید که سیستم سازی کسب و کار یک فرآیند مستمر است. همواره به دنبال بهبودهای جدید و کاهش هزینه‌ها باشید. بازخوردها را بررسی کنید و تغییرات لازم را اعمال کنید.
با اجرای مراحل بالا و تمرکز بر بهبود فرآیندها و بهره‌وری، می‌توانید سیستم سازی کسب و کار خود را پیاده‌سازی کنید و به عملکرد بهتری دست‌یابید.
مزایای سیستم سازی در کسب‌وکار
سیستم سازی کسب و کار دارای مزایای فراوانی است که می‌تواند به رشد و پیشرفت سازمان کمک کند. در زیر به برخی از اصلی‌ترین مزایای سیستم سازی در کسب‌وکار اشاره می‌کنم:
بهبود کارایی: سیستم سازی کسب و کار می‌تواند با بهینه‌سازی فرآیندها و استفاده از روش‌های بهتر، کارایی سازمان را بهبود بخشد. با ارتقای کارایی، سازمان قادر است بیشترین بهره‌وری را از منابع خود ببرد و به‌صورت مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند.
کاهش هزینه‌ها: با سیستم سازی کسب‌وکار، می‌توانید مشکلات و نقاط ضعف موجود در فرآیندها را شناسایی و برطرف کنید. این به شما امکان می‌دهد تا هزینه‌های اضافی، هدر رفت منابع و اتلاف زمان را کاهش دهید. با کاهش هزینه‌ها، سودآوری سازمان بهبود می‌یابد.
افزایش کیفیت: با سیستم سازی کسب و کار، می‌توانید فرآیندهای خود را بهبود داده و استانداردهای کیفیت را تعیین کنید. این منجر به ارائه محصولات و خدمات باکیفیت بالاتر، کاهش تعداد خطاها، افزایش رضایت مشتریان و ایجاد اعتماد بیشتر میشود.
افزایش انعطاف‌پذیری: با سیستم سازی کسب و کار، سازمان قادر است به تغییرات سریع‌تر واکنش نشان دهد. با تعیین فرآیندها و استانداردهای واضح، سازمان می‌تواند به‌موقع واکنش نشان دهد و تغییرات موردنیاز را با سرعت بیشتری اعمال کند.
ارتقای تعاملات داخلی: سیستم سازی کسب‌وکار با بهبود فرآیندها، وظایف و مسئولیت‌ها، تعاملات داخلی سازمان را بهبود می‌بخشد. این به کارکنان کمک می‌کند تا بهتر همکاری کنند، ارتباطات مؤثرتری برقرار کنند و تیم‌های عملکرد بالاتری تشکیل دهند.
بهبود سازمانی: با سیستم سازی کسب‌وکار، سازمان به‌صورت سازمان محور عمل می‌کند و به یک ساختار منظم و سازمان‌یافته تبدیل میشود. این منجر به بهبود مدیریت، توزیع وظایف و مسئولیت‌ها، تصمیم‌گیری بهتر و سرعت اجرای بالاتر میشود.
خلق موتور بهره‌وری
دوره بنیان‌گذاران بهره‌وری یک فرصت منحصربه‌فرد برای شما است. در این دوره، شما با اصول و مفاهیم بهره‌وری در سیستم سازی کسب‌وکار آشنا می‌شوید و قادر خواهید بود بهره‌وری سازمان خود را بهبود بخشید. این دوره به شما روش‌ها و ابزارهای موردنیاز برای بهبود عملکرد سازمان و افزایش سودآوری را آموزش می‌دهد.
یکی از مراحل مهم در خلق موتور بهره‌وری، شناسایی عوامل مؤثر بر بهره‌وری است. شما می‌توانید عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر سازمان خود را شناسایی کنید و موانع و فرصت‌های موجود را تحلیل کنید. با این شناخت، می‌توانید استراتژی‌های بهره‌وری مناسب را برای سازمان خود طراحی و اجرا کنید. ازجمله استراتژی‌های بهره‌وری عملیاتی می‌توان به بهبود فرآیندها و کاهش اتلاف اشاره کرد و استراتژی‌های بهره‌وری منابع مانند بهینه‌سازی استفاده از منابع مالی، انسانی و فنی را بررسی خواهید کرد.
شما با سیستم سازی کسب‌وکار خود میزان بهره‌وری در سازمانتان را افزایش می‌دهید.
خلق موتور بهره‌وری با سیستم سازی کسب‌وکار یک فرایند جامع و سیستماتیک است که به شما امکان می‌دهد به‌طور مؤثری عملکرد و بهره‌وری سازمان خود را بهبود بخشید. در این فرایند، اصول و مفاهیم سیستم سازی کسب‌وکار را با اصول و رویکردهای بهره‌وری ترکیب می‌کنید تا یک موتور بهره‌وری قدرتمند بسازید.
مراحل انجام
برای سیستم سازی کسب‌وکار، مراحل زیر را می‌توان دنبال کرد:
تحلیل و شناخت فرآیندها: این شامل شناسایی فعالیت‌ها، ارتباطات، نقاط ضعف و قوت و مشکلات موجود در سازمان است. می‌توان از روش‌های مختلفی مانند نمودارهای جریان کار، مصاحبه‌ها، مشاهده‌های مستقیم و استفاده از داده‌های عملکرد قبلی استفاده کرد.
طراحی فرآیندها: در این مرحله، باید فرآیندهای بهبودیافته طراحی و توصیف شوند. این شامل تعیین مسئولیت‌ها، نقش‌ها و وظایف، استفاده از ابزارها و سیستم‌های اطلاعاتی و تعیین معیارهای کارایی است.
اجرا و اعمال تغییرات: پس از طراحی فرآیندها، باید تغییرات لازم را در سازمان اعمال کنید. این شامل آموزش کارکنان، تغییر ساختار سازمانی، تجهیزات و فناوری‌های جدید است.
نظارت و ارزیابی: مراقبت و ارزیابی مداوم عملکرد سیستم سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است. برای این منظور، باید معیارهای عملکرد مشخص شوند و روش‌هایی برای اندازه‌گیری و نظارت بر این معیارها تعیین گردد.
بهبود مستمر: سیستم سازی کسب‌وکار یک فرآیند پویا است و باید بهبود مستمر در طول زمان صورت بگیرد. با تجزیه‌وتحلیل نتایج و عملکرد سازمان، می‌توان نقاط قوت را تقویت کرده و نقاط ضعف را رفع نمود.
مقیاس‌پذیری کسب‌وکار
مقیاس‌پذیری کسب‌وکار به ارتباطی است که سازمان با تغییرات حجم، دامنه و پیچیدگی فعالیت‌های خود دارد. سیستم سازی کسب‌وکار می‌تواند نقش مهمی در ایجاد و تسهیل مقیاس‌پذیری کسب‌وکار ایفا کند. در زیر به برخی از راهکارهای سیستم سازی کسب و کار برای دستیابی به مقیاس‌پذیری اشاره می‌کنم:
طراحی و بهینه‌سازی فرآیندها: با سیستم سازی کسب‌وکار، فرآیندهای سازمان بهینه‌سازی و طراحی می‌شوند. این به شما امکان می‌دهد تا در صورت نیاز به افزایش حجم فعالیت‌ها، به‌صورت مؤثرتر و با کاهش هزینه‌ها عمل کنید.
استانداردسازی و جمع‌بندی: با ایجاد استانداردها و رویه‌های مشترک، می‌توانید فعالیت‌های سازمان را بهبود داده و به‌صورت یکپارچه و هماهنگ انجام دهید. این امر از طریق جمع‌بندی فرآیندها، انطباق سریع‌تر با تغییرات و مقیاس‌پذیری را تسهیل می‌کند.
بهره‌وری منابع: سیستم سازی کسب‌وکار با بهینه‌سازی استفاده از منابع موجود، میزان مقیاس‌پذیری را افزایش می‌دهد. با تخصیص منابع بهینه و بهبود بهره‌وری، سازمان می‌تواند به رشد و تغییرات مقیاسی بیشتری پاسخ دهد.
انعطاف‌پذیری فناوری: با استفاده از فناوری مناسب، می‌توانید سازمان را در مقیاس‌پذیری بهبود دهید. این شامل استفاده از سیستم‌ها و نرم‌افزارهای قابل تنظیم، زیرساخت‌های ابری، خودکارسازی فرآیندها و فنّاوری‌های نوین است.
راهبری و مدیریت منابع انسانی: سیستم سازی کسب‌وکار نیازمند راهبری و مدیریت منابع انسانی است. با تعیین وظایف، تسهیل همکاری و ارتقای مهارت‌ها، مقیاس‌پذیری سازمان در حضور افراد بیشتر افزایش می‌یابد.
با سیستم سازی کسب و کار و اجرای راهکارهای فوق، سازمان شما قادر خواهد بود به‌صورت انعطاف‌پذیرتر و با مقیاس بزرگ‌تری عمل کرده و به رشد پایدار دست یابد.
مدرس دوره
آیا به دنبال راهکارهایی برای رشد و توسعه کسب‌وکارتان هستید؟ آیا می‌خواهید به‌عنوان یک بنیان‌گذار، تکنیک‌های حرفه‌ای را در افزایش فروش و بهبود عملکرد کسب‌وکارتان به کار بگیرید؟ مدرسی به شما پیشنهاد می‌کنم که تخصص قابل‌توجهی در زمینه سیستم سازی کسب و کار دارد او همچنین دارای تجربه‌ی چندین ساله در آموزش و مشاوره رشد کسب‌وکار است و تاکنون افراد زیادی را در مسیر رسیدن به اهداف‌شان راهنمایی کرده است.
ابوالفضل افضلی یکی از بهترین متخصصان درزمینه رشد کسب‌وکار و سیستم سازی است. او توانسته است با استفاده از دانش و تجربه خود، راهکارهایی نوآورانه و کاربردی را به بنیان‌گذاران و صاحبان کسب‌وکارها ارائه دهد. در دوره بنیان گذاران بهره‌وری افضلی، شما با استراتژی‌ها و راهکارهایی که به رشد و بهره‌وری کسب‌وکارتان کمک می‌کند، آشنا می‌شوید.
ابوالفضل افضلی با روش آموزش منحصربه‌فرد خود، توانسته است صاحبان کسب‌وکار و مدیران را درراه بهبود عملکرد و افزایش فروش هدایت کند. او از روش‌های تعاملی و فعالیت‌های عملی استفاده می‌کند تا شما را در فرآیند آموزشی فعال و مشارکتی قرار دهد. با حضور در دوره‌های ابوالفضل، شما به بهترین روش‌ها و راهبردهای افزایش فروش و بهبود عملکرد کسب‌وکار خود دست خواهید یافت.
تاکنون، مشارکت‌کنندگان بسیاری در دوره‌های حضوری ابوالفضل شرکت کرده‌اند و از نتایج به‌دست آمده در کسب‌وکارهایشان بهره‌مند شده‌اند. به خاطر این موفقیت‌ها و درخواست‌های بی‌شماری که برای برگزاری دوره به‌صورت آنلاین دریافت شده است، ابوالفضل افضلی برای اولین بار دوره‌ی آنلاین خود را برگزار می‌کند.
از شما دعوت می‌کنیم تا در جلسات وبینار پرسش و پاسخ با مدرس شرکت کنید و از تجربه‌ی منحصربه‌فرد درزمینه رشد کسب‌وکار بهره‌برداری کنید. ما مطمئنیم که با شرکت در دوره‌ی ابوالفضل، شما نیز قادر خواهید بود کسب‌وکارتان را به سطح بالاتری ارتقا دهید و به موفقیت‌هایی دست پیدا کنید که همیشه به دنبالش بوده‌اید.
ابوالفضل افضلی یک متخصص رشد کسب‌وکار است که درزمینه سیستم سازی کسب‌وکار تدریس می‌کند. او دوره‌های آموزشی دیگری هم تدریس می‌کند، از جمله دوره دیجیتال مارکتینگ و دوره افزایش فروش، همچنین او تاکنون مشاوره کسب‌وکارهای مختلف و مطرحی بوده است. روش آموزش منحصربه‌فرد ابوالفضل، برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار طراحی‌شده است. او از روش‌های تعاملی و فعالیت‌های عملی برای همراهی شرکت‌کنندگان در مسیر رشد و توسعه کسب‌وکارشان استفاده می‌کند.
دوره‌ی بنیان‌گذاران بهره‌وری که توسط ابوالفضل افضلی تدریس میشود، به رشد کسب‌وکارها کمک می‌کند. این دوره شامل تکنیک‌ها، راهکارها و استراتژی‌هایی است که به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند کسب‌وکارهای خود را به سطح بالاتری برسانند.
شرکت‌کنندگانی که تاکنون در دوره‌های حضوری ابوالفضل شرکت کرده‌اند، از نتایج و محتوای دوره رضایت داشته‌اند. برای آنکه افراد بیشتری بتوانند به دوره دسترسی داشته باشند اکنون برای اولین بار، این دوره به‌صورت آنلاین نیز برگزار میشود.
برای شرکت در جلسات وبینار پرسش و پاسخ با ابوالفضل افضلی یا دریافت وقت مشاوره، شما می‌توانید با او تماس بگیرید.
مطمئناً با تدرس جذاب ابوالفضل افضلی در این دوره، می‌توانید از تجربه و تخصص او بهره‌مند شوید و در توسعه و رشد کسب‌وکار خود پیشرفت کنید. در این دوره شما نکات مهمی را یاد می‌گیرید که موجب برتری شما نسبت به رقبایتان میشود.
اگر به دنبال راهکارهایی برای بهبود عملکرد و افزایش سود کسب‌وکار خود هستید، ابوالفضل افضلی فردی است که به‌طورقطع باید با او آشنا شوید. شرکت در دوره‌های او، قدمی بزرگ در جهت توسعه و پیشرفت کسب‌وکار شما خواهد بود.